Warum radikal?
Weil Konsens sich sicher anfühlt — und genau darin liegt das Problem.
Konsens ist der kleinste gemeinsame Nenner aller Beteiligten: der Punkt, an dem niemand mehr widerspricht, weil niemand mehr etwas riskiert. Das Ergebnis ist selten falsch. Es ist nur folgenlos. Der Markt verzeiht Fehler. Belanglosigkeit verzeiht er nicht.
Konsens ist der Preis. Bedeutungslosigkeit ist die Rechnung.
Wer mit mir arbeitet, entscheidet sich bewusst gegen diese Sicherheit — für Klarheit statt Kompromiss. Radikal nicht als Haltung, sondern als Methode: zurück zu den tragenden Annahmen, und von dort aus neu gebaut. Klarheit entsteht nicht durch Mittelwertbildung aller Meinungen. Sie entsteht, wenn jemand den Mut hat, eine Richtung vorzugeben.
Eine Frequenz schlägt jeden Kompromiss.
Meine Rolle ist die des externen Impulses — jemand, der ein System in Bewegung versetzt, bis die alte Form Platz für Neues macht. Von innen gelingt das selten: Jede Organisation schützt ihren eigenen Status quo und entwickelt blinde Flecken genau dort, wo sie sich am sichersten fühlt. Meine Aufgabe ist es, diese Stellen zu identifizieren und gezielt zur Diskussion zu stellen — nicht um zu zerstören, sondern um Bewegung dort zu erzeugen, wo vorher nur Routine war.
Das ist nicht immer bequem. Das soll es auch nicht sein. Reibung ist hier kein Nebeneffekt, sondern Methode.